MRP（Material Requirements Planning）とは？意味とERP・SCMとの違い

MRPは「Material Requirements Planning」の略で、日本語では「資材所要量計画」です。生産計画と部品構成表から、必要な資材の量と発注時期を計算する手法。

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次の説明にあてはまる略語は？「生産計画と部品構成表から、必要な資材の量と発注時期を計算する手法。」

MRPとERP・SCMの違い

見分けるポイントは「生産に必要な資材の計算か、経営資源全体の統合管理か、供給連鎖全体の管理か」です。

	MRP	ERP	SCM
日本語	資材所要量計画	企業資源計画	サプライチェーン管理
正式名称	Material Requirements Planning	Enterprise Resource Planning	Supply Chain Management
ひとことで	生産計画と部品構成表から、必要な資材の量と発注時期を計算する手法。	人・物・金・情報など企業の資源を統合管理する仕組み。	調達から製造・販売までの供給連鎖全体を最適化する。
試験のキーワード	部品構成表、所要量、生産計画	統合管理、会計、人事、生産	調達、物流、在庫

公式過去問（令和4〜8年度・全500問）のうち、MRPが問題文か選択肢に出てくるのは2問です。

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