令和8年度 ITパスポート 問32「ニッチ戦略」の解説
ニッチ戦略の事例として，最も適切なものはどれか。
- アアパレルメーカーA社は，生産コストを下げるために，生産拠点を海外に移した。また，大量に販売が見込めるカジュアルウェアを中心に，安価な商品を全国で販売することにした。
- イ業界2位の食品メーカーB社は，トップシェアを獲得するために，業界3位のC社と経営統合することにした。
- ウ金属加工メーカーD社は，自社固有の加工技術を生かして，密閉度の極めて高い高価な無水調理鍋を高級レストラン向けに販売することにした。
- エ電機メーカーE社は，販売量が減ってきた中型テレビ事業を売却し，完全撤退することにした。
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正解：ウ
ニッチ戦略＝大企業が入りにくい小さく特殊な市場（すきま市場）を、独自の強みで狙う。
選択肢ごとの解説
- ア
- 安い商品を全国で大量に売るのは、コストリーダーシップに近い戦略。
- イ
- 同業他社との経営統合でシェアを広げるのは、規模の拡大の戦略。
- ウ正解
- 固有の加工技術で、高級レストランという限られた顧客に高価な鍋を売る。ニッチ戦略。
- エ
- 不採算事業からの撤退。すきま市場を狙う戦略ではない。
出典：令和8年度 ITパスポート試験 公開問題 問32
問題文・選択肢はIPA公開問題の原文です。解説は本サービスが独自に作成したもので、IPAの公式解説ではありません。
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