PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）とは？わかりやすく解説
複数の事業を「市場成長率」と「市場占有率」の2軸で分類し、投資の優先順位を考えます。
最初に考えてみよう
すべての事業に同じようにお金や人を使うと、伸ばすべき事業と見直すべき事業が分かりにくくなります。どうすれば、市場の成長性と自社の強さを見て事業を整理できるのでしょうか？
解説
1PPMの地図は「2本の軸」で読む
象限の名前より先に軸を確認します。縦＝市場成長率（上ほど伸びている市場）、横＝相対的市場占有率（左ほどシェアが高い）。横軸は左が「高」なので注意。
2会社のお金をめぐらせよう
あなたは4つの事業を持つ社長。解説1の地図を使って、 まずは投資のお金を生んでくれる事業を探そう。
※ 花形（高シェア・成長中）と金のなる木（高シェア・成長は低い）の取り違えに注意。
3この事業はどのタイプ？
- 成長が止まった市場だが、自社が高いシェアを持ち、安定して利益を出している事業。
- 市場はぐんぐん伸びているのに、自社のシェアはまだ低い事業。
- 成長中の市場で高いシェアを持ち、これからの主力になる事業。
4まとめ
- ・花形：高成長・高シェア → 投資して伸ばす。
- ・金のなる木：低成長・高シェア → 安定して稼ぎ、資金源になる。
- ・問題児：高成長・低シェア → 育てるか撤退かを判断。
- ・負け犬：低成長・低シェア → 撤退・縮小を検討。
試験のポイント
ITパスポート試験での問われ方
4タイプの名前と、2軸の組み合わせ（とくに金のなる木と問題児）が問われる
間違えやすいポイント
- 花形と金のなる木を混同する
- 問題児を「ダメな事業」と決めつける
関連用語
PPM、市場成長率、市場占有率、花形、金のなる木
図解の内容を文章で読む
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）をイメージでつかむ
PPMは、会社が持ついくつかの事業や製品を、市場成長率（これから伸びるか）と市場占有率（その市場で自社がどれだけ強いか）の2軸で4つに分類する手法です。花形・金のなる木・問題児・負け犬の4タイプに分け、どこに投資し、どこから手を引くかを判断します。
たとえると：おこづかいを、伸びそうな趣味・もう安定している趣味・始めたばかりの趣味・飽きた趣味に分けて、どこにお金を使うか決めるイメージです。
PPMは、複数の事業や製品を抱える会社が「どこにお金を集中させるか」を決めるための整理法です。縦軸に市場成長率（その市場がこれから伸びるか）、横軸に市場占有率（その市場で自社が強いか）を取り、4つに分類します。花形（成長率高×占有率高）は勢いがありますが、競争も激しく投資が必要です。金のなる木（成長率低×占有率高）は追加投資が少なくて済み、安定して資金を稼ぐ源泉です。問題児（成長率高×占有率低）は市場が伸びているので、投資して花形に育てるか、撤退するかを選ぶ対象です。負け犬（成長率低×占有率低）は撤退の検討対象です。定石は「金のなる木で稼いだ資金を問題児に投資する」こと。試験では、特に金のなる木と問題児について、2軸の組合せを入れかえた選択肢が頻出です。
押さえどころ
- 市場成長率 × 市場占有率の2軸で分類
- 花形=高成長・高シェア / 金のなる木=低成長・高シェア
- 問題児=高成長・低シェア / 負け犬=低成長・低シェア
確認問題（4問）
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