PDCA（Plan, Do, Check, Act）とは？意味とQCD・BPRとの違い

PDCAは「Plan, Do, Check, Act」の略で、日本語では「計画・実行・評価・改善のサイクル」です。計画・実行・評価・改善の4段階を繰り返し、業務を継続的に改善していく考え方。

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次の説明にあてはまる略語は？「計画・実行・評価・改善の4段階を繰り返し、業務を継続的に改善していく考え方。」

PDCAとQCD・BPRの違い

見分けるポイントは「繰り返し改善するサイクルか、管理の観点や一度の改革か」です。

	PDCA	QCD	BPR
日本語	計画・実行・評価・改善のサイクル	品質・費用・納期	業務プロセス再設計
正式名称	Plan, Do, Check, Act	Quality, Cost, Delivery	Business Process Reengineering
ひとことで	計画・実行・評価・改善の4段階を繰り返し、業務を継続的に改善していく考え方。	プロジェクトや生産の管理で重視する、品質・費用・納期の3つの観点。互いにトレードオフの関係にある。	既存の業務プロセスを抜本的に見直し再設計する手法。
試験のキーワード	継続的改善、ISMS、品質管理	品質、コスト、納期、トレードオフ	業務改革、再設計、効率化

公式過去問（令和4〜8年度・全500問）のうち、PDCAが問題文か選択肢に出てくるのは3問です。

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