SWOT分析とは？わかりやすく解説
自社の「強み・弱み」と、外の世界の「機会・脅威」を整理して戦略を考える方法を学びます。
最初に考えてみよう
会社の良いところだけを見ていると、弱点や競合、世の中の変化を見落としてしまいます。どうすれば、自社の状況と周りの環境を整理して戦略を考えられるのでしょうか？
解説
12つの質問で仕分けるマシン
あなたはクレープ屋の店長。お店に起きた出来事を、「内か外か」「＋か−か」の2つの質問だけで4マスに仕分けてみよう。
うちには他店にない自家製ソースのレシピがある
2どのマスに入る？
次の出来事は4つのどれ？ 内か外かを考えるのがコツ。
うちの店はSNSのフォロワーが多い
近くに大手のライバル店ができた
スタッフが少なく手が回らない
この商品ジャンルの人気が上がっている
試験のポイント
図解の内容を文章で読む
自分の内側と、外の世界を分けて見る
会社が戦略を立てるとき、まず現状を整理します。そのための定番がSWOT分析です。自社の内側を「強み(Strength)・弱み(Weakness)」、外の世界（市場や競合など自分では変えられない環境）を「機会(Opportunity)・脅威(Threat)」に分けて書き出します。内と外、プラスとマイナスの4つのマスで状況を見える化する考え方です。
たとえると：部活の試合前の作戦会議に似ています。自分たちの得意・不得意（内側）と、相手チームや天候など自分では変えられない条件（外側）を分けて整理してから作戦を決める、という流れです。
SWOTのポイントは「内と外」を混同しないことです。強み・弱みは自社の内側（自分たちで変えられる）、機会・脅威は外の環境（自分たちでは変えにくい）。この4つを整理すると、強みを活かして機会をつかむ、弱みを補って脅威に備える、といった戦略を考えやすくなります。
押さえどころ
- 強み・弱み = 内部環境（自社）
- 機会・脅威 = 外部環境（市場・競合など）
- 整理したうえで「強み×機会」などの戦略につなげる
確認問題（4問）
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